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从董明珠身上学做LED企业

加入时间:2013-3-24 录入:admin

他山之石可以攻玉。LED企业所面临的市场生存环境也越来越复杂,我们有必要打开视角,学习制造业企业同行的成功之道,学习如何构筑自己的商业思维。
格力目前是空调行业的龙头企业,在今年市场需求不振、经济环境严峻的情况下,格力电器前三季度业绩超出市场预期,实现营业总收入771.6亿元,同比增长20.43%;净利润53.3亿元,同比增长41.34%。
格力电器董事长兼总裁董明珠如是说:
研发——“赢得市场不仅要迎合消费者的需求,更要创造、引领消费者想不到的需求,唯有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”
价格战——:“市场竞争中,优秀的企业应该是像在进行田径比赛,跳得更高、跑得更快就能获得更大市场份额,而不应该像拳击比赛,非要把对手打倒才算赢。”
创新——“不是肯砸钱就能实现创新,也不是有了人就能实现,关键是企业带头人有没有创新的理念和想法,这是核心。有一些创新不一定要花很多钱。有的时候就是决心的问题,心有多大,创新的步伐就有多大,最后占据的市场就有多大。” “创新就是用心做事。用力做事和用心做事是两码事,用力可能做得好,但是用心才会不断优化,不断完美。基层员工在生产线上小小的改进,研发人员大的跨越,都是创新。” “企业要创新,主要是应拿出符合自己企业发展的措施,不是盲目的模仿。学习别人的经验,把别人的技术学回来,我认为不是创新,一定是自我的改变才叫创新。”
综合——“优秀企业应在面上发力而不是靠点上的成功”。
优秀的企业应同时具备产品质量、自主创新、物流布局、成本控制等能力。一个优秀的企业管理者应同时具备稳定的情绪、敏锐的观察和思维、丰富的想象力、高效的执行力。对LED行业前景充满信心,从业者应找好自己的利基和市场定位,坚定地执行,最后的赢着一定会是善于经营的佼佼者。
 




原文地址:http://www.odmled.com/news/44.htm
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